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新闻中心 广州万润餐饮管理有限公司怎么实现企业利润的最大化?
发布时间：2019-05-30 15:59 浏览次数：17 返回列表
餐饮经理人能力的双赢：要让企业赢，然后自己赢。即经理人要牢记，其个人价值是通过企业来实现的，只有业绩做上去了，企业赢了，个人才能赢。把企业经营失败了或业绩平平的经理人，肯定是不合格的，特殊情况除外。当然企业发展了，自己的价值也一定要从回报中得到体现。但是，企业不具备在同行中具有竞争力的工资，则一定留不住人才。因此，企业在工资、奖金水平时一定要考虑自身实力和同行的薪酬情况，恰如其分。另有一种叫股权式激励。不同股权式激励方式适用于不同的企业，比如股票期权，它更适合于高风险、高收益的企业，对一般生产性企业则起不到好的效果。有人认为，民营企业实施股权式激励若与企业的股份制改造相结合，可以达到一箭双雕的效果。既能完善激励制度，又能完善公司治理结构，从而完成民营企业从家族制企业向现代公司制企业的转化。还有利润分享计划、长期培训计划等等，这些激励方式都有一定的生命力，企业根据自身特点，在其中选之，作为医治职业经理人易犯心猿意马病的灵丹妙药。
餐饮经理人的“一心”就是经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上，把事业做到精益求精，才能实现所效力的企业优者更优，强者恒强。想想，有人一心扑在事业上，还难以把事业全面推向顶峰，如果是一个朝三暮四的经理人，凭什么能实现企业利润的最大化呢！如果在外经营大企业，个人还有个小算盘，在如此残酷的现代商战中，这样的经理人其经理何以能济？在这里想说说如何保证经理人对企业的一新并稍作引申。根据不同企业的具体情况，可采取适合本企业的激励方式，它基本上涵盖了多数民营企业所有的分配激励方式，结论是：能留住普通员工，对高级人才而言不一定起到激励效果。 标题：广州万润餐饮管理有限公司怎么实现企业利润的最大化? 本信息网址：http://wanruncanyin.zhanlanku.com/news/itemid-2081175.shtml |